Ya en mi post «Las consecuencias de obligar a practicar el agilismo», planteé las consecuencias negativas de imponer la práctica del agilismo. Recientemente, en el blog de uno de mis referentes en el Agile Coaching, Juan Manuel Gómez Ramos, se habla de la resistencia al cambio (https://www.juanmagomezr.es/el-momento-de-la-transformacion/). Además, Paradigma Digital ha publicado también recientemente en LinkedIn una encuesta sobre las causas de fallo del Agilismo.
La resistencia al cambio es algo que nos podemos encontrar en cualquier proceso de transformación. Los miedos y la soberbia hacen que cerremos nuestro corazón a nuevas formas de trabajar. Es ante la resistencia al cambio, cuando la alta dirección de la empresa puede sentir la tentación de «imponer» el cambio. Ya en mi post «Sin participación no hay compromiso», dejé claro que es de vital importancia dejar que los empleados participen en las decisiones, para que estos se comprometan plenamente. Por lo tanto, si la alta dirección impone el cambio al Agilismo, no obtendrá el compromiso de los empleados. Estos obedecerán por miedo a ser despedidos, por lo que su compromiso será el de un esclavo cuya vida puede ser sesgada en cualquier momento.
Por lo tanto, que no se imponga el Agilismo, antes bien, dejemos que los empleados se sorprendan con los éxitos de los departamentos que lo aplican, para que sientan curiosidad por el marco de trabajo agilista. De esa forma los empleados se irán inclinando a adoptarlo, para obtener el mismo éxito.
Se puede comenzar con un equipo que esté deseando trabajar en modo Agilista, y, tras el éxito, establecer mesas redondas para ir evangelizando al resto de equipos y de departamentos. Le aseguro que esto será mucho más productivo que «imponer» el Agilismo sin más.
De esto y otros temas hablo en mis dos libros «Scrum para No Informáticos» y «Agile Coaching para Scrum Masters».
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Publicado por Antonio Montes Orozco
A la hora de presentarme, creo que lo mejor es empezar por el principio. Me formé como ingeniero de telecomunicaciones y he trabajado como administrador de sistemas y programador en C++. En 2006 conocí la metodología Scrum y me he especializado en este campo, trabajando como profesional por cuenta ajena y como consultor independiente. En 2014 me certifiqué como Scrum Manager y en 2015 como practicante de Agile por el prestigioso Project Management Institute.
Con el Hempo me he ido formando como coach, tanto en mi área de especialización como a un nivel más general. En 2020, obtuve el Máster «Coaching & Mentoring Fundamentals for Agile», por la Escuela Europea de Coaching de España; además, he sido certificado como coach por la prestigiosa International Coaching Foundation.
Al mismo tiempo, soy escritor. Un escritor peculiar, que no se ciñe a un género concreto, sino que publica aquello que considera que puede ayudar a otras personas. Por eso he publicado dos libros dirigidos a las personas interesadas en la metodología Scrum, tanto a nivel básico («Scrum para No Informáticos») como avanzado («Agile Coaching para Scrum Masters»). También he publicado un libro de ficción sobre el estrés laboral, basado en mi propia experiencia profesional («El Ciclo del Estrés Laboral»).
Pero no me he conformado con escribir libros dirigidos a profesionales. También he publicado uno dirigido a cualquier persona interesada en el sentido profundo de su vida. Se titula «Madurando Tu Fe Católica». En 2016 volví a la Fe Católica y he sentido la inquietud y la necesidad de compartir mi camino espiritual con otras personas. El resultado ha sido este libro. Lo escribí pensando en las personas que, como yo mismo, hemos sido educadas en la Fe Católica pero luego la abandonamos. Como adultos, necesitamos un mapa para reencontrarnos con ella. Pero el libro también ayudará a cualquier persona que sienta la inquietud de encontrar el sentido profundo de su vida.
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Totalmente de acuerdo. El conseguir el compromiso de todo el equipo y permitir que puedan reunirse para exponer sus ideas hace que la integración del equipo como un todo sea posible, además de dar un sentimiento de pertenencia más profundo.
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