Trabajo en equipo basado en confianza y colaboración: Scrum

LA MAYORÍA DE LOS EQUIPOS NO SON TALES

Las empresas buscan continuamente personas con capacidad para trabajar en equipo. Es normal, pues de esa capacidad depende su propia supervivencia.

Pero sabes bien que, en la práctica, las dinámicas de trabajo en equipo son complicadas.

El jefe no reconoce nunca sus errores. Tampoco lo hacen los miembros del equipo.

Y, si alguien lo hace, el jefe y los compañeros lo machacan.

Entonces, todos piensan: «mejor quedarse callado». Nadie expone ideas nuevas ni participa en las decisiones.

Y nadie se compromete con los objetivos y los resultados.

No hay equipo, sino una selva, un «sálvese quien pueda».

Cuando se destruye la confianza, todo se va al garete.

Fracasan muchas empresas y proyectos.

Se frustran muchas expectativas profesionales.

Se desperdicia talento y dinero, incluso aparecen problemas como la ansiedad y el burnout.

TRABAJO EN EQUIPO: UNA REVOLUCIÓN EN MARCHA

¿Es posible crear y mantener un clima de confianza entre personas que trabajan juntas?

La respuesta a esta pregunta es: sí, es posible trabajar con personas que son cómplices, no meros compañeros o subordinados.

Es posible trabajar en un equipo en el que creces personal y profesionalmente junto a otras personas. Creces gracias a otros y otros crecen gracias a ti.

Cuando esto se consigue, la gente tóxica, la mediocridad y la rutina desaparecen; la motivación y los resultados vienen de forma natural.

¿Cómo se consigue este clima de confianza y colaboración?

Para responder a esta pregunta he escrito «Scrum para No Informáticos».

Es un libro para que aprendas qué es el trabajo en equipo.

Es un libro para formar equipos de alto rendimiento y alta creatividad basados en la confianza, la complicidad y la colaboración.

Esta forma de entender la gestión de equipos se llama Scrum. Se inició en los años 90 y es la más utilizada en el mundo de la programación informática. Las multinacionales más punteras la utilizan: Google, Amazon, Facebook, Banco ING Direct, BBVA, Lockheed Martin, Microsoft, etc.

Pero Scrum se ha extendido a entornos que nada tienen que ver con el desarrollo de programas informáticos: escuelas, ayuntamientos, empresas de reformas, planes estratégicos de desarrollo y otros ámbitos muy diversos.

En todos ellos Scrum ha demostrado sobradamente su capacidad de generar equipos de alto rendimiento y alta creatividad basados en la confianza, la complicidad y la colaboración.

El libro te servirá para comprender por qué Scrum funciona tan bien. Se basa en la evidencia de que la confianza y la complicidad nacen de la participación; por eso todas las reuniones del equipo son tremendamente participativas.

Scrum para no informáticos te dará también las herramientas para aplicar esta forma de trabajar en cualquier tipo de proyecto donde se requiera un trabajo en equipo:

Cómo no perder el tiempo en cosas que no aportan valor.

Cómo mantener ritmos de trabajo sostenibles para no quemar al equipo, mantener la creatividad y reducir los errores.

Cómo el equipo puede aprender de los errores y aplicar la mejora continua como una práctica habitual.

Qué es realmente el liderazgo. Un líder no es lo que te han contado.

Y también conocerás los fundamentos en los que se basa Scrum: el agilismo, también llamado metodología Agile o métodos ágiles.

Sé muy bien de lo que hablo, pues tengo una amplia experiencia profesional en la aplicación de Scrum. Lo conocí en 2006 y me he especializado en él, trabajando como profesional por cuenta ajena y como consultor independiente.

Además, en 2014 me certifiqué como Scrum Manager y en 2015 como practicante de la metodología agile por el prestigioso Project Management Institute. En 2020 obtuve el máster “Coaching & Mentoring Fundamentals for Agile” por la Escuela Europea de Coaching de España.

QUÉ DICEN LOS LECTORES EN AMAZON

«Didáctico, ágil, cercano. Un libro que me ha ayudado en el desempeño diario en la gestión de proyectos. Muy recomendable». (Alejandro Polo Fernández, España)

«El libro es muy fácil de entender. El autor posee amplios conocimientos sobre filosofía y psicología, que ayudan a entender todo el potencial de esta metodología. Además, los resúmenes de los capítulos y los recordatorios hacen su lectura muy amena y aclaratoria. Por ello creo que es la nueva referencia de SCRUM» (Mili, España)

«Claro y fácil explicación de Scrum. Es una buena introducción al tema, desde la historia de donde nace la metodología hasta un breve ejercicio aplicado» (Gerardo, Estados Unidos).

Ha llegado el momento de dejar atrás los equipos en los que tu opinión y tu criterio no cuentan. Ha llegado el momento de trabajar en equipos de alto rendimiento y alta creatividad basados en la colaboración. Descubre el verdadero trabajo en equipo. Estás a un paso de conseguirlo.