El trabajo en equipo sólo consigue resultados a partir de la complicidad y la confianza. «Scrum para No Informáticos» te muestra el camino
Archivo de categoría: participacion
Cuanto la dirección general pone el foco donde no debe
Artículo donde denuncio la práctica diabólica de la alta dirección de poner el foco en enriquecerse, poniendo en peligro la viabilidad de la empresa
Los Pilares del Agilismo
Los pilares sobre los que se sustenta el Agilismo, son tres: Paso a detallar cada uno de ellos. La REFLEXIÓN ya la vimos en mi anterior post, «La Reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad», y es lo que nos hace parar, buscar un momento diario de concentración, y reflexionar sobre el proyecto: pilaSigue leyendo «Los Pilares del Agilismo»
La reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad
En este mundo acelerado en el que vivimos, no tenemos tiempo para estar en silencio y concentrados. Nuestros intentos de encontrar la concentración se ven frustrados por un sinfín de interrupciones. Por ejemplo: El móvil, que nos tiene martirizados por los constantes mensajes que recibimos (chats, redes sociales, noticias, esa llamada para cambiar de operadoraSigue leyendo «La reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad»
Las consecuencias de duplicar líderes en un equipo agilista
En empresas donde se está introduciendo Scrum, es habitual contratar los servicios de un Agile Coach, que realiza las funciones de Scrum Master de forma temporal. Esto lleva a situaciones extrañas, pues el coach es un empleado externo y no tiene los recursos necesarios para facilitar la labor del equipo. Por ello, yo siempre votoSigue leyendo «Las consecuencias de duplicar líderes en un equipo agilista»
Las consecuencias de obligar a practicar el Agilismo
Había una vez una analista senior de banca, que llamaremos Sarah, que quería ascender a jefa de proyecto. Se le presentó la oportunidad cuando, un buen día, su jefe le propuso cambiar de departamento e ir a otra ciudad, para ser Product Owner en un proyecto Scrum. Sarah no sabía nada de Scrum, pero esoSigue leyendo «Las consecuencias de obligar a practicar el Agilismo»
La fe del agilista
En mi tercer libro, «Agile Coaching para Scrum Masters», hablo de la templanza que ha de tener el Scrum Master, para hacer de paraguas y proteger al equipo. Esto requiere una gran fe en el Agilismo. Dicha fe lleva a las siguientes creencias: Gracias a las retrospectivas periódicas, el equipo entrará en un Camino deSigue leyendo «La fe del agilista»
Los memes vacuna
¿Qué son los «memes vacuna»? ¿Por qué sirven para contrarrestar las actitudes que perjudican al equipo? ¿Cómo hay que elegirlos?
Cómo la falta de confianza se puede cargar un equipo
En este artículo me voy a basar en el análisis que Patrick Lencioni hace sobre las disfunciones que llevan a que se destruyan los equipos, en su libro «Las Cinco Disfunciones en los Equipos», escrito en 2003. Todo comienza por la falta de confianza, que es la primera disfunción. Algunos ejemplos de cómo se puedeSigue leyendo «Cómo la falta de confianza se puede cargar un equipo»
Sin participación, no hay compromiso
Stephen Covey sostiene, en su obra «Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva», que sin participación no hay compromiso. El compromiso no significa obedecer, sino convertir el trabajo en algo nuestro, de forma que tiremos del carro. Para comprometernos realmente con algo tenemos que participar en la decisión. Me podrán mandar que haga algo,Sigue leyendo «Sin participación, no hay compromiso»