Cuanto la dirección general pone el foco donde no debe

Artículo donde denuncio la práctica diabólica de la alta dirección de poner el foco en enriquecerse, poniendo en peligro la viabilidad de la empresa

Los Pilares del Agilismo

Los pilares sobre los que se sustenta el Agilismo, son tres: Paso a detallar cada uno de ellos. La REFLEXIÓN ya la vimos en mi anterior post, «La Reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad», y es lo que nos hace parar, buscar un momento diario de concentración, y reflexionar sobre el proyecto: pilaSigue leyendo «Los Pilares del Agilismo»

Las consecuencias de duplicar líderes en un equipo agilista

En empresas donde se está introduciendo Scrum, es habitual contratar los servicios de un Agile Coach, que realiza las funciones de Scrum Master de forma temporal. Esto lleva a situaciones extrañas, pues el coach es un empleado externo y no tiene los recursos necesarios para facilitar la labor del equipo. Por ello, yo siempre votoSigue leyendo «Las consecuencias de duplicar líderes en un equipo agilista»

Las consecuencias de obligar a practicar el Agilismo

Había una vez una analista senior de banca, que llamaremos Sarah, que quería ascender a jefa de proyecto. Se le presentó la oportunidad cuando, un buen día, su jefe le propuso cambiar de departamento e ir a otra ciudad, para ser Product Owner en un proyecto Scrum. Sarah no sabía nada de Scrum, pero esoSigue leyendo «Las consecuencias de obligar a practicar el Agilismo»

La fe del agilista

En mi tercer libro, «Agile Coaching para Scrum Masters», hablo de la templanza que ha de tener el Scrum Master, para hacer de paraguas y proteger al equipo. Esto requiere una gran fe en el Agilismo. Dicha fe lleva a las siguientes creencias: Gracias a las retrospectivas periódicas, el equipo entrará en un Camino deSigue leyendo «La fe del agilista»