Trabajo en equipo basado en confianza y colaboración: Scrum

El trabajo en equipo sólo consigue resultados a partir de la complicidad y la confianza. «Scrum para No Informáticos» te muestra el camino

Cuanto la dirección general pone el foco donde no debe

Artículo donde denuncio la práctica diabólica de la alta dirección de poner el foco en enriquecerse, poniendo en peligro la viabilidad de la empresa

Los Pilares del Agilismo

Los pilares sobre los que se sustenta el Agilismo, son tres: Paso a detallar cada uno de ellos. La REFLEXIÓN ya la vimos en mi anterior post, «La Reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad», y es lo que nos hace parar, buscar un momento diario de concentración, y reflexionar sobre el proyecto: pilaSigue leyendo «Los Pilares del Agilismo»

La reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad

En este mundo acelerado en el que vivimos, no tenemos tiempo para estar en silencio y concentrados. Nuestros intentos de encontrar la concentración se ven frustrados por un sinfín de interrupciones. Por ejemplo: El móvil, que nos tiene martirizados por los constantes mensajes que recibimos (chats, redes sociales, noticias, esa llamada para cambiar de operadoraSigue leyendo «La reflexión conduce al éxito y a la tranquilidad»

IDEAL

Se define IDEAL como el conjunto de ideas, aspiraciones y creencias que centran nuestra vida, mueven nuestra voluntad, y nos impulsan a convertir dichas aspiraciones en realidad. Debido a que frecuentemente se confunde el IDEAL con nuestras metas, les presento la «distinción» Meta vs. IDEAL: La meta es un objetivo concreto en nuestra vida, elSigue leyendo «IDEAL»

La soberbia, ese defecto que nos convierte en estúpidos.

No soy lingüista pero, si miro en el diccionario, la soberbia es un sentimiento de superioridad frente a los demás, que provoca un trato distante o despreciativo hacia ellos. También es la rabia o enfado exagerado que muestra una persona ante una contrariedad. Para la palabra «estúpido» voy a acogerme a la definición que haceSigue leyendo «La soberbia, ese defecto que nos convierte en estúpidos.»

Cómo la falta de confianza se puede cargar un equipo

En este artículo me voy a basar en el análisis que Patrick Lencioni hace sobre las disfunciones que llevan a que se destruyan los equipos, en su libro «Las Cinco Disfunciones en los Equipos», escrito en 2003. Todo comienza por la falta de confianza, que es la primera disfunción. Algunos ejemplos de cómo se puedeSigue leyendo «Cómo la falta de confianza se puede cargar un equipo»